财务审计科2014年工作总结和2015年工作打算

财务审计科2014年工作总结和2015年工作打算

今年以来，在局党委和局长室的正确领导和各部门的支持配合下，本科室紧紧围绕我市交通服务发展大局，注重学习调研，强化管理监督，狠抓责任落实，开拓创新、勤奋履职，取得了较好的成绩，现将2014年主要工作汇报如下：

一、注重学习和调研，提高综合素质

2014年，本科室通过不断学习调研，强化自身建设。一是加强政治理论学习，深刻领会党和国家的方针政策，深入学习党的十八大三中、四中全会精神，积极投入群众路线教育实践活动，着力提高政治素质，增强大局意识，提升执行效能。二是强化对专业知识和法律法规的学习，做到理论联系实际，学以致用，不断提高履职能力。三是善于实践，针对工作中出现的难点和新问题，发挥专业特长和优势，勤调研、多思考、常总结，为交通发展献计献策。

二、强化制度执行，推进管理精细化。

为有效落实管理制度，提高制度执行的效率，提升财务管理规范化水平，2014年，我们围绕管理精细化的工作目标，突出制度的执行，主要作了以下几方面的工作：一是严格执行部门预算，优化工程资金使用计划的编制，强化预算和计划管理的约束力，做到无预算计划不列支，有预算计划不超支，维护预算计划执行的刚性。二是建立健全财务管理相关制度，严格按照规定的审批权限和报支流程，科学有效地运行内控机制，做到事前、事中、事后全过程的控制。适时制定了局工程管理费使用管理办法，明确管理费开支的范围、标准和原则，实行归口结算，做到“总量控制、计划管理、据实列支”，推进“三公经费”和“工程资金”使用的精细化管理，取得了明显效果。三是强化对所属事业单位财务管理制度执行的监督和指导，开展了2014年度内部审计和小金库专项治理工作，不断规范会财务收支行为，提升财务管理水平。四是推进国（公）有资产的分类管理。建立健全基层单位国有资产资产清查、登记、核实、运行等管理制度，先后出台了局国有资产管理办法，按计划开展2014年固定资产清查工作并形成制度，摸清了家底，促进固定资产资产的安全完整、运行有效。

三、准确研判信贷政策，突出交通工程资金筹措。

2014年，针对国内宏观经济走势和金融政策放缓压缩的不利条件，及时准确研判信贷政策，依靠政府政策扶持，突出重点，在局党委和局长室的高度重视下，按时完成了交通工程建设年度资金筹措工作。一是协同相关科室，积极上争，全年省下达补助资金近3亿元；二是发挥交通资源和优势，继续在项目融资上下功夫，目前已完成江苏银行4.5亿元的项目贷款审批工作，有力地缓解了交通建设资金的瓶颈。

四、统筹兼顾，按时完成招商引资及债务化解工作。

2014年，我们继续发挥交通行业转型升级等良好机遇，充分依托交通特色和优势，突出“飞地招商”和“以商引商”等招商方式，按时超额完成市下达3500万元的招商引资计划。2014年，完成结转项目2个，新招引项目3个，预计我局完成招商引资投资额4500万元左右，继续在全市部门招商引资工作中处在领先。

截止12月底，实际回购股权证共计4676.63万元，其中：乡镇农经站回购4278.08万元；城区农商行英武分窗口回购240.87万元，城区农商行营业部窗口回购147.68万元。股权证原发行总额为4178.35万元，按原值1:1.5回购，应回购金额为6267.52万元，已回购额占应回收额的74.62%。土方、拆迁债务共涉及35个乡镇，合计需偿还债务22526.37万元，该项债务化解工作现已全部完成。

回顾2014年工作，在取得成绩的同时，还有一些不足。一是财务管理上还需精细化，二是融资工作还需深入。2014年，我们将围绕**交通“十二五”总目标，重点做好在以下方面：一是在精细化管理上再下工夫；二是服务保障上寻求新突破。

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