文 麻策

7月以来，酷派的危机显然已超越巨亏危机本身。外界对这家曾深刻影响国产手机市场格局的公司命运走向的猜测（等死或转型）此起彼伏。

有评论认为，历经20余年发展的酷派仍算不上一个成熟而稳定的企业，过去的成就正迅速远去，它随时可能会失去自身的核心驱动力。

当然，我们也可以乐观地寄望于另外一个需要传奇色彩的结果：创始人郭德英“王者归来，力挽狂澜”，就像乔布斯归来拯救苹果，柳传志归来拯救联想一样。

自2016年下半年宣布隐退以来，郭德英鲜有露面。一位手机品牌创始人告诉创业家&i黑马，创始人是企业的灵魂，没有郭德英的酷派本就是一具空壳。

这就是说，酷派如今的命运早在郭退出时就已注定。那么，他有多大的可能性再次扮演其亲办企业的超级英雄？

第一手机界研究院院长孙燕飚在接受《南方都市报》采访时分析称，郭德英目前仍是酷派股东，有可能回归，但并不容易。

另有了解郭德英的人称，在拼杀惨烈的手机行业，郭疲态已现，他的离任算是顺利退场。2017年初，郭德英以董事长的身份现身其智慧农业新项目的发布会现场。随后，他身披白大褂出现在“智慧植物工厂”的参观队伍里，看上去容光焕发。

郭当然有选择的权利。

只是，对于看起来迫切需要唤回灵魂的酷派，如果曾经的“灵魂”一去不返，是不是说明它已经无药可救？

（*刘江峰朋友圈截图）

去年8月16日酷派发布新品Cool 1现场，五棵松体育馆里几百人见证了刘江峰以酷派集团CEO、董事长特别顾问的身份首次亮相。他声称要将酷派从硬件公司变为“生态型互联网公司”，并做出“5年内销量过亿”的承诺。

2016年10月，新浪科技对话刘江峰，他说，手机行业没有永远的王者，现在的酷派就像五六年前的华为，需要重建品牌。他的目标是三五年内让酷派重回国内一线。

刘能力毋庸置疑，在行业中也颇具地位。他为华为效力近20年，亲手打造了“荣耀”品牌。该品牌于2013年底独立，在刘江峰的带领下，销售额一年之内从1亿美元增至30亿美元。此后他离开华为，可谓功成身退。

事实证明，刘在酷派的日子远没有在华为那般辉煌。自乐视资金链危机爆发以来，刘已经不再谈生态战略。甚至，在今年8月16日酷派COOL M7新品渠道发布会上，刘接受媒体采访极力撇清跟乐视的业务关系：“乐视是乐视，酷派是酷派，两家公司经营理念不一样。”除了股权，目前酷派和乐视没有业务往来。

刘坦承酷派“有点困难，但还活着”，未来的发展取决于资金。从大半年前开始，他接触了不下十家地产公司和实业公司，但资方“姓谁”尚未确定。据媒体援引刘江峰的说法，酷派有价值将近100亿的土地资源，不少地产商感兴趣，包括酷派在深圳市南山区的酷派信息港、在东莞市松山湖的全球研发中心等。

已经有人替酷派做了最坏的打算：即便不做手机，物业也值好几十个亿。

近期，关于酷派转型地产的传闻不断。8月3日，有消息称，酷派集团未来业务将分为国内和海外两大部分，海外业务保持原有模式不变，国内业务重点转型房地产。酷派回应，公司正准备资产重组相关事宜，至于转型房地产一说，实属造谣。

8月30日，《法治周末》发文称，从知情人士处了解到，酷派集团董事会主席贾跃亭已经认可京基地产公司入股，“且入股资金已到账”。据该知情人士透露，京基地产入股后，酷派的国内业务将不再扩张，而是转型做房地产。但是，这一说法未得到证实。

酷派会放弃它在国内的手机业务吗？销量在国内持续走低，份额在2017年第一季度已跌至11位，同时，公司身处裁员风波、高管离职等多重困境。

最新业绩显示，截至2017年3月31日，酷派一季度经营亏损约为4.6亿港元，预计2017年上半年经营亏损会扩大到6亿－8亿港元，较去年同期营业收入下滑将超50%。

酷派国内翻身机会渺茫。

海外市场尚可倚重。有论者指出，尤其是在那些竞争不如中国激烈、智能机发展相对落后的海外市场，如印度、东南亚、南美。事实上，酷派海外业务已经取得一定进展。据某专业人士推测，去年至今，酷派手机海外出货量至少也有1000万部。

几家欢乐几家愁。离开贾跃亭，郭德英回到了“生态”的本源。郭二次创业的智慧农业项目“春沐源”年初发布，包括智慧农场、亲子春游、蔬菜直供、零售店等的“大健康生态链”已次第展开。

春沐源集团计划建设的“河源春沐源岭南生态小镇”，据说将于今年10月开工，“规划面积7.5平方公里、总投资200亿元”，将实现生产、生活、生态的有机结合。