今天喝酒遇到一个完成A+轮融资的公司，公司规模150人，CEO告诉我公司每个月至少离职30人。我很有兴趣，又问了其他几个创业者，发现初创公司在招人上有两个特点：一是，很难招到合适的人；二是，离职率很高。

之前有篇文章，叫做《没事别想不开去创业公司》，很火。文章中说了几个观点：不能All in的不要来创业公司，玻璃心的不要来创业公司，没有快速成长能力的不要来创业公司。

写出这篇文章的可能是某个创业者，因为他在按照自己创业的态度要求他的员工与他保持一致。太天真了。你可以试着想一下，假如真有这种“能All In，又耐操、还能快速成长”的人，他会出现在招聘市场里吗？这种人就是创业者啊。

关于如何招到合适的人，首先，你团队里面必须要有牛人坐镇，一流人才才能吸引一流人才，这是第一要素；其次，适当的给初期员工都配一些期权、股权，让彼此的利益尽可能快的趋向一致；第三，商业模式清晰，方向明确，用你的计划去打动应聘者。

最后就进入挑人阶段了，该招怎样的人：1，多面手；2，行业经验丰富的同学、朋友、旧同事；3，自驱力强的人；4，与初创团队气质相符的人。

一，多面手

行业里有一句话是“3~5个人的团队都做不好的产品，50个人更加不可能做好”，为什么？因为开发过程中，有很多时间是浪费在沟通上的，信息无论是通过口口相传或者文档相传，传递的次数越多，偏离其本意的可能性就越大。

当策划有一个想法，想要把它传达给客户端工程师的时候，总会发生很多信息折损的问题，尤其是需要反复调试的操作手感或者表现细节类的问题，这种东西谁也无法通过文字来很好的传达，更别说理解这些文字了，但如果这个策划懂得运用简单的动画技术来演示一下自己想要的效果，客户端工程师立马就懂了。

试想一下，如果团队里有会写Lua脚本的策划，也有会动画制作的策划，还有会拼UI的策划，以及会跟策划讨论交互设计的UI设计师，又有会画原画的动效师……整个开发过程是不是就Smooth很多？

每个人都可以打替补，待在这样的梦幻团队里，就算你拿着只有行业标准80%的薪酬都不会想轻易离开。

还有一个常见的场景是两个或多个策划讨论系统方案时，各有各想法，谁都说服不了大家，那最好的方法就是快速出个低保真demo，大家看过（试过）再评判，或者再优化；

如果实打实的做 A/B 样本测试，然后在相同的用户入口导入用户，测试几天，分析数据，可是这样的成本太高了，国内据我所知没有团队这样做；

用低保真原型来验证玩法，一定是迭代产品的最优解，问题是，用什么来做？vb、java、Flash、PPT、RPGmarker...哪个快用哪个，前提是团队里有人懂这些软件，而且最好是提案策划本人。

二、行业经验丰富的同学、朋友、旧同事

对于小型团队、创业团队来说，招人是一件非常困难的事。

没有具竞争力的薪酬福利，没有名声在外的产品和团队。这个时候，能够拿出来吸引人才的除了期权之外，就是你初创团队成员中每个人的人脉关系，最好的情况是，初创团队中每个人本身都是一流人才，并且都愿意去邀请比自己更优秀的人加盟，没有地盘意识。

因为能够吸引一流人才的人，本身通常也是一流人才，而二流人却只能吸引到三四五流人才。

三、 自驱力强的人

小型团队的特征之一就响应快速、 灵活，每个人都需要在前线奋勇作战，每个人都是多面手，没有官僚的等级制度，扁平化管理，每个人都需要具备发掘产品不足的能力、坚持体验自己的产品、不断改善自己的产品。坚持做“可以玩”的产品，模块的数量应该少，但工作量不应该少。

你必须号召整个团队的成员聚焦在有限的功能模块上，不断体验，不断改进。有人说“只有专注，才能做到极致”，我觉得，专注的本源是自驱——专注首先要对产品开发具有过人的热诚与使命感，这就是自驱力。

四、与初创团队气质相符的人

什么叫企业文化、团队氛围、产品气质？其实这些东西归根到底就是创始人气质的延伸，怎么样的创始人就会找来怎样的初创团队，而团队的气质会逐渐感染后面加入的人，过程中难免会有一些与团队气质不符的人加入，但他们最终一定会被淘汰，或是自己受不了而离开。

虽然站在资本主义市场的角度来说，任何人都并非不可替代的，但人员替换是存在极大的时间成本和机会成本的，这样的事情能免则免，尽可能打从一开始就只招募那些与团队气质相符的伙伴加盟。

很多创业团队喜欢招聘大学生，对于大学生来说，加入创业公司可能很是因为梦想，因为热情，但是激情过后，可能就慢慢淡出了。应届毕业生，最大的问题是没有工作经验，这就埋下一个最大的隐患——不管你对他多好，他最终都会离开你，因为他认为外面的世界更大，有更好的在等待他。

初创公司招聘新人要更加重视价值观和仪式感，进团队前价值观的认同加上入职前的仪式感。

很多大公司入职前都是有几天或者一个月去培训，我们现在可能缺少这种体系，也在慢慢完善，我也在寻找一些有价值和干货，能在培训中带给新人一些思维的变化，希望以后如果他们即使离去了也能从中学到经验和感受到团队的温暖，对他以后的职业生涯有所帮助。

最后，告诉创业者们，在创业初期，经历过了你才会明白：找一个忠诚的人远比找一个能力强的人重要得多。

本文部分为希鸥网原创内容，部分来自网络，如有侵权，请联系删除。

2017年9月15日（周五），希鸥网在重庆主办创新创业领袖峰会，嘉宾包括盼达用车CEO高钰、趣学车CEO刘老木、悟空租车CEO胡显河等20多位知名创业者、投资人。最后50张门票，点击阅读原文报名。