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所有不谈钱的老板都是耍流氓

(猪坚强 作品)
“老板,请尽情羞辱我吧!用钱!”


怎么办,作为老板,我有一个恶习。
一言不合就给员工涨工资。
一言不合就在群里发红包。
没错,我就是喜欢给员工发钱。
我的一大梦想就是将来我的员工能像阿里、华为、腾讯的员工那样,成为土豪。
据说,前几天我写了《你是正常人?那你别去创业公司了》,很多老板都high了,火速转发到公司群里,给员工打鸡血。
那一篇的主题是讲在创业公司,每个人都要100%付出,每分钟都要火力全开。
这一篇我想讲的是,如果员工这么努力这么拼,那么,老板的回报要配得上他们的付出。
敢于谈钱的老板才是好老板。


01
不要以给员工很少的钱而自豪

创业公司的老板喜欢炫耀自己给员工只发一点钱,他们还愿意跟着自己干。
这分两种情况。
第一种,公司刚成立,完全不赚钱,这可以理解。
但是时间长了,一年两年还发很少的钱,只能证明你无能。
马云爸爸说了,不挣钱的公司就是耍流氓。
第二种,公司赚钱挺多,舍不得发给员工。
这种抠逼老板还自以为精明,其实很傻逼。
只能说明老板的格局太小。
一个好老板一定会知道,员工才是企业的灵魂。公司不是靠你一个人就能做大的,没有一群好的员工,你什么都不是,你的企业也什么都不是。
越牛逼的老板,越能意识到员工的重要性。
马云爸爸就说了,“我认为,员工第一,客户第二。只有员工开心了,我们的客户才会开心。”
在老板的价值排序中,员工的利益应该是绝对靠前的。
创业公司的老板真的不应该以员工拿钱少为荣,而应该以员工拿钱多为荣。
你对员工有多重视,就直接反映在你给出多少工资上。
不管你的话说得多好听,员工在你心目中,就只值这么多钱。

02
不要只谈梦想不谈钱

老板们都很高尚,最喜欢谈梦想、谈情怀、谈学习、谈经验、谈成长。
就特么不谈钱。
为了给员工少发点钱,什么扯淡的话都说得出口。
最典型的案例是,先画饼:小张啊,努力干,这个项目做好了,奖金什么的,都不是事儿!
小张一听,鸡血满满,连续三四个月加班,累成狗,项目完成了,老板那边没动静了。
鼓起勇气问老板,老板一脸懵逼:
“奖金?啥奖金啊?
小张,不得不说你啊,年轻人,不要动不动提钱,对你们现在最重要的是,要学到东西,积累经验。
不要那么功利!这个世界上,还有很多比钱更重要的东西,比如梦想,比如实现你的个人价值。
你要是太在乎钱,你的境界就低了!
赶快去好好干,再说了,等咱们公司状况更好了,期权、股权少不了你的,加油干啊!”
这一套是不是很熟悉?
每个老板都像是同一个培训班出来的,忽悠的体系都一模一样。
不要利用员工的梦想,去剥削和压榨他们。
有梦想并且真的追逐梦想的人,应该得到更多,而不是更少;应该得到奖励,而不是惩罚。

更重要的是,一个人要全力追求梦想,首先要生存。
有些公司每个月只发两三千块钱,员工的生存都成了问题。
都不说买房了,租房都租不起。
再说了,现在物价这么高,衣食住行啊、感冒发烧啊、孝敬父母啊、同学结婚啊,哪样不需要钱啊。
作为老板,我们有责任让员工不要为基本的生存而焦虑,要让他们活得有尊严。


03
不要用“创业”两个字去绑架员工

“创业”不是你理直气壮压榨员工的借口。
是的,因为创业,大家要热血、要奋斗。
但不是因为创业,大家就应该穷,应该苦逼。
创业公司的员工,牺牲了时间、健康、面子和稳定的生活,他们应该得到更高的回报。
事实上,我也会跟自己的员工讲,不要每天眼睛里只有钱,不要每天追求性价比,不要给多少钱做多少事,你们要为了更高的目标而奋斗,进步才是幸福,学到东西才是永恒——但这些都有一个重大前提,你的付出我一定会看到,我对你的肯定,用金钱来表达。
我觉得最好的状态就是,员工不盯着钱工作,而老板每一次都把钱给足、给够。
双方建立最大的安全感和信任感。
当年马云创业的时候,完全不挣钱,大家也死心塌地地跟着他;史玉柱把公司搞破产了,员工也不离不弃,为什么?因为员工们知道,有一天如果挣钱了,老板绝对不会亏待自己。
很多老板一旦开始创业,就自以为伟大,自以为高尚,所以全世界都该惯着他,员工就应该全方位配合他,免费协助他实现梦想。
为毛啊?
员工又不是你的亲爹和亲妈!


04
不要怕你的员工挣钱多

很多老板都怕员工赚到钱,其实,员工收入高,说明员工创造了价值,公司整体效益好啊。
只要薪酬体系本身没有问题,员工收入高,都是好事。
首先,高收入,才能换来更高的凝聚力和忠诚度。
很多老板总是焦虑人才流失特别大,还不明白为什么。
马云爸爸说过,员工的离职原因林林总总,只有两点最真实:
1、钱,没给到位;
2、心,委屈了。
老板一定要和员工同甘共苦,赚得多要多发点,赚得少的时候少发点,员工才能体谅。
你只是把员工当成你赚钱的工具,忽悠他们,公司一年赚几千万,自己开奔驰,买别墅,年终奖却只给员工发充电宝,回头还嫌员工不知足,这要不要脸啊。
员工怎么可能对你忠诚呢?
你需要的哪里是员工,你需要的只是纯傻逼。
其次,高收入,才能换来更高的效率和战斗力。
只要让员工清楚地知道,我努力就会有高回报,他们就会爆发出小宇宙,去创造价值。
如果说,有无数种激励员工的方式,金钱无疑是最好的一种。
很多老板特别喜欢跟员工开会,大谈企业目标,说今年要赚多少亿,市场占有率要提高多少,然而员工一脸冷漠。
因为企业赚的钱,根本就没分给大家啊,员工就会觉得关我屁事。
有句话我很喜欢,衡量一个企业的实力,不是看他的老板在财富榜上排在哪个位置,而是看他的员工们,财富排在社会上的什么位置。
还有,千万不要觉得给员工高收入就是浪费钱,这明明是省钱。
给员工高收入,反而会节省成本,这一点,福特公司就说过,史玉柱也说过。因为收入高,能吸引最好的人才,激发员工最大的能量,企业才能创造最大的利润,实现良性循环和可持续发展。


05
不要觉得给员工发工资是施舍

很多老板发钱的时候,总是很心疼,感觉在割自己的肉。
其实这不是你发给员工的钱,更不是施舍,而是他们自己挣的。
老板给员工发钱,发多少钱,这不仅仅关乎良心,更是对员工劳动价值的尊重和敬畏。
还有一点,老板潜意识里总觉得自己是主子,员工是仆人。
这太特么扯淡了。
老板和员工在决策上有上下级,但是在人格上绝对没有上下级。
事实上,现代企业,老板和员工之间,不应该是雇佣关系,而是合作关系。
企业要变得更强大,老板要扭转意识,抱有“我给钱你干活”的狭隘想法,绝对行不通。
如果你这样想,员工就会觉得只是在打工挣钱,就不可能全身心融入企业,关心企业的命运。
当然,我不是说每个老板应该不顾前提、不管盈利状况,毫无原则去给员工加钱。
我想说的是,你不能总是只给员工3000块,却理直气壮地要求他们付出3万块的努力,这不符合人性。
还有,要真心关心你的员工。
我想推广一种最有效的安慰员工的方法,那就是发!红!包!
员工失恋了、家里出事了、经济状况出问题了,一个红包不能解决的,那就两个。
我助理安迪发现喜欢8年的欧巴是gay,她煮熟的老公飞走了,为此她哭了一个晚上,是靠我连发了三个大红包才治愈的。
老板们知道吗,中国企业的平均寿命只有2.8年,每个公司其实都很容易死掉,怎么让企业的寿命延长呢?
老板对钱的理解很重要。
如果每个老板都学会用金钱来腐蚀员工,世界将变成美好的人间。
最后我想说,很多员工会把这篇文章转到朋友圈,但是老板未必会。
敢把这篇文章转到朋友圈的,才是真正的好老板。
所以,敢吗?



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