郁亮获奖感言

谈到合伙人，我觉得和今天中国经济社会用的最多的两个词“创新”和“转型”是连在一块儿的。

三十多年之前，刚开始改革开放的时候，我们中国多的是人，缺少的是钱，缺少的是资本，那个时候我们国家政府主要的一个工作就是招商引资，毫无疑问，那是中国在迅速工业化和城镇化过程中资本为王的时代，我们缺少的就是外面的资本，我们缺的不是人。

经过三十多年的发展，到今天我们看到中国已经成为中等收入国家了，现在是知识比资本更重要的时代了。我们看到美国最著名的公司，从微软到苹果到谷歌，它们都不是靠资本赢得全球市场地位的。我们同样可以看到，在中国的最优秀企业，如阿里巴巴、华为，也都是因为知识而不是资本赢得大家尊敬的。

所以说，当移动互联网时代来临的时候，我们再次看到，这是知识为王的时代。在知识为王的时代，如果我们仍然沿用工业时代的职业经理人模式，显然是不够的了。职业经理人有一种缺陷，可以共创和共享，但是在关键时刻缺少了一份共担。所以，万科过去两年推行事业合伙人机制，希望在职业经理人的基础上，达成知识和资本的合伙，来推动企业机制的改变，我们希望通过机制的改变，形成知识和资本的良性互动，为所有的职业经理人升级为合伙人的时候，创造更多的空间，为整个社会创造更多的价值。

万科从1991年上市到今天，实现了平均每年收入31%的增长，利润32%的增长。经过过去两年我们的努力，在企业规模已经较大的情况下，还能够持续领跑这个行业。这和事业合伙人机制是分不开的。

以共创、共担和共享为基本特征的事业合伙人机制，我相信是有生命力的。我希望它也为转型探索、创新过程中的中国企业带来一些启发。谢谢大家！