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“主动变革,引领转型”,2015绿城发展论坛在杭州召开

主动变革,引领转型,是绿城适应新常态的必然战略举措。据此还明确了《绿城中国发展战略规划》。



绿城中国执行董事及行政总裁曹舟南


绿城中国执行董事及行政总裁曹舟南先生对这一战略规划的出台背景阐释道:


今年以来,绿城引入了中交集团战略投资,并在中交集团、九龙仓集团等大股东,和宋卫平先生等创始股东的全力支持下,完成了股权架构优化,形成新的治理格局。


与此同时,在中国经济发展进入新常态时期的背景下,房地产行业也发生了根本性变革,已经进入真正依靠品质、品牌、管理的专业开发时代。

未来,绿城中国将积极响应“互联网+”等国家战略,围绕“理想生活综合服务商”的发展愿景,以“提高毛利率”、“提升盈利水平”为根本,坚持品质立身,客户至上,改变产品导向的思维习惯,改变城市战略布局和拿地策略,实施开发专业化、地产金融化、服务平台化的转型战略,引导并满足全年龄段、多元化、多样化、高品质的需求,实现开发增值、轻资产增值和服务增值。


同时,对公司治理结构、产品结构、服务体系、投资布局、人员结构、盈利结构等主动实施改革和创新。

以市场为导向

构建以销售为龙头的运营体系

绿城中国整体运营机制从项目拓展、产品定位、开发节奏、销售策略、考评机制、薪酬体系等,体系化向市场导向转型。


投资布局转向重点核心城市,面向客户进行产品创新,扎根客群进行营销创新。


以现代企业制度为导向

革新公司治理结构

依托中交集团、九龙仓集团等大股东的大力支持,进一步优化、规范公司治理结构,较大幅度降低财务成本,拓宽发展平台。


公司治理优化规范,集团管理审批权限、项目投资管理、项目合伙人跟投等制度试点推行,更为规范的公司法人治理有序推进。

向理想生活综合服务商战略转型

做优开发,做强代建,做好服务

围绕“城市生活综合服务商第一品牌”战略目标,推行“开发、代建、服务”三大类业务模式和“开发增值、轻资产增值、服务增值”三类增值方式。


绿城中国成绩单

1995
至今

累计实现销售额超过人民币4,200亿元;


交付面积超过2,800万㎡;


已进入全国90余座城市,创造了300余个园区;


核心财务指标在公司2006年上市之后的8年时间内,年复合增长率分别为预售收入35%、结转营业收入22%、总资产28%、净资产29%,年均总资产负债率为77.7%。


2015年

绿城品牌价值达到人民币211.83亿元。


连续
十多年

房地产品牌价值和综合实力连续十多年位居全国前十。

绿城中国未来目标

2017
年末

预计绿城中国的销售额将超过人民币1,000亿元,销售毛利润率将实现大幅提升;


现有项目存量基本完成换仓;


一线城市和重点城市战略布局基本完成,核心城市、重点城市市场占有率稳步增长;


投资结构、资产结构、债务结构得以实质性改善。


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