4. 研发有风险吗？

自Bowman（1980）以来，战略管理的重大研究传统旨在解决风险。风险是战略管理研究的关键构念。大多数的研究文献试图解释企业风险承担或评估风险对企业绩效的影响。该领域的很多研究通过研发强度（研发支出在销售收入中的占比）或研发支出来衡量风险。然而，由于研发强度和研发支出还被用来衡量其他指标，例如信息处理的需求。这就提出了一个问题，研发强度和研发支出是否是衡量企业风险的有效指标。作者通过2000年至2012年Compustat数据库的数据，使用面板回归的固定效应，得到以下结论：研发与企业风险之间的关系缺乏连续的正向关联，将研发作为测量风险指标的方法有待商榷。此外，研发强度和研发支出不呈正相关关系，说明二者测量的指标不同。

论文原文：

Philip Bromiley, Devaki Rau,Yu Zhang. (2017). Is R&D Risky?. Strategic Management Journal,10.1002/smj.2520.

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7. 跨国合资企业中董事会的表现

跨国合资企业与其他类型联盟的特征是跨国合资企业通过董事会对企业单位进行监督。董事会的重要性在跨国合资企业的初始研究中即被认识到。跨国合资企业董事会是治理跨国合资企业的重要正式机制，而多少跨国合资企业的合作伙伴成为董事会成员是十分重要的问题。其中一个影响因素是明确跨国合资企业董事会的构成是跨国合资企业的股权配置。本文关注股权与跨国合资企业董事会表现之间的差别。作者通过1998年来自亚洲的两大政党的跨国合资企业，结合数据库和问卷调查，最终的样本量为108个观察数据，最后得到以下结论：环境的波动程度会负向调节跨国合资企业外国合作伙伴的股权与跨国合资企业董事会表现之间的正相关关系；竞争重合度的程度会正向调节跨国合资企业外国合作伙伴的股权与跨国合资企业董事会表现之间的正相关关系；跨国合资企业东道国的董事会内部监督的有效性会正向调节跨国合资企业外国合作伙伴的股权与跨国合资企业董事会表现之间的正相关关系；较低水平的市场增长会负向调节跨国合资企业外国合作伙伴的股权与跨国合资企业董事会表现之间的正相关关系。

论文原文：

Ilya R. P. Cuypers, Gokhan Ertug, Jeffrey J. Reuer,Ben Bensaou. (2017, May 04). Board Representation in International Joint Ventures. Strategic Management Journal,10.1002/smj.2529.

8. 股东视角下的CEO变化影响：1950年至2009年CEO意外死亡的市场反应

CEO对公司业绩有多重要是众多学者感兴趣的问题。该领域最近的研究发现，美国上市公司的CEO的影响在过去六年大幅度增加。本文主要关注CEO的影响，即CEO层面的因素在公司绩效中的方差占比。作者基于美国上市公司CEO在1950年至2009年意外的在办公室逝世的事件为研究样本，最终样本量为240个观察项目，通过事件分析与多因素分析，得到以下结论：在1950年至2009年，美国上市公司对CEO意外死亡有绝对的（无正负之分）市场反应随时间而显著的增加。

论文原文：

Timothy J. Quigley, Craig Crossland,Robert J. Campbell. (2017). Shareholder Perceptions Of The Changing Impact of Ceos: Market Reactions to Unexpected Ceo Deaths, 1950–2009. Strategic Management Journal,10.1002/smj.2504.

9. 接受外国：文化吸引力与国际战略

国家文化在国际战略领域中得到了广泛的研究，其对管理与经济成果的影响十分重要。但之前的研究主要关注文化的差异以及文化差异对对外直接投资（FDI）的影响，忽略了其他证明跨国企业与其东道国环境之间文化交流的潜在相关变量。本文将文化吸引力定义为其他成员对一种文化的诉求，本文通过探讨文化吸引力与国家声誉的关系来验证文化吸引力这一构念的预测效度。作者收集了三套数据，使用不同的统计方法分别验证了以下三个假设，假设一：在其他条件相同的情况下，一个国家的文化吸引力与该国被另一个国家所感知的整体声誉正相关；假设二，在其他条件相同的情况下，东道国的文化吸引力与该国的外国直接投资流入正相关；假设三，在其他条件相同的情况下，目标国的文化吸引力与跨国并购的绩效呈正相关关系。最终三个假设都得到了实证的显著支持，因此作者认为，有关国家文化的研究，文化吸引力这一变量比文化差异更有意义，也更能准确的解释相关问题。

论文原文：

Chengguang Li, Felix C. Brodbeck, Oded Shenkar, Leonard J. Ponzi,Jan Hendrik Fisch. (2017). Embracing The Foreign: Cultural Attractiveness and International Strategy. Strategic Management Journal,10.1002/smj.2528.

10. 跨国并购与权力距离价值差异对长期并购后绩效的不对称影响

国际商务研究的关键领域之一是国家文化的概念与文化距离对企业管理与绩效的影响。国家文化的差异在跨国并购中呈现出特别的挑战。由于收购后的活动带来不同文化的个人的密切接触，文化冲突往往阻碍有效的相互作用和成功的整合。本文的目的是提出国家文化的维度与文化差异不对称的独特性的新方法。作者使用1995年至2004年全球信息技术产业2115项并购活动为研究样本，使用OLS统计方法，得到以下结论：收购方与目标方的权力距离价值差异与收购方的长期并购方绩效负相关；当收购方的权力距离价值高于目标方时，收购方与目标方的权力距离价值差异与收购方的长期并购方绩效的负相关更显著；当并购双方的地位差异越大，收购方与目标方的权力距离价值差异与收购方的长期并购方绩效的负相关更显著；当并购双方的业务相关性更强时，收购方与目标方的权力距离价值差异与收购方的长期并购方绩效的负相关关系更弱。

论文原文：

Zhi Huang, Hong (Susan) Zhu,Daniel J. Brass. (2017). Cross-border Acquisitions and the Asymmetric Effect of Power Distance Value Difference on Long-term Post-acquisition Performance. Strategic Management Journal,10.1002/smj.2530.

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