本次的两款涉事毛巾，我是不太懂毛巾怎么判定抄袭，但至少看起来都比我曾买的要好

从此之后的几年里，我就再也没在网上买过毛巾，以及所有与毛巾类似的产品。这里指的“与毛巾类似”，其实是一个很宽泛的指代，包括但不限于现在你在米家有品和网易严选里经常能看到的：床上四件套、枕头、拖鞋、水壶、雨伞、挂钩肥、肥皂盒、袜子等等……

直到网易严选、米家有品、名创优品这样的“新零售”出现。

消费升级与降级

我的朋友小陈在一家事业单位工作，北京本地人，家里有房，女生。

她每天下班的时候要坐到地铁万寿路站，然后从地铁上的凯德晶品出口走回家。之前，二层的无印良品是她下班早的时候会顺路去逛的店。

“买点日用品什么的，比网上买的放心一点，而且质量还算有保障。其实也不是非在MUJI买，也并不是说像有的MUJI粉丝那样喜欢这种风格。就是家附近刚好有这么一家店，而且不想浪费周末的时间再去花钱买这些小玩意儿，所以就在MUJI买了。”

2016年初，在凯德晶品地下二层开了一家被许多人诟病为山寨的“名创优品”，小陈去MUJI的次数下降得很多。

“因为除了往脸上抹的东西之外，我觉得名创优品的品质虽然也没MUJI好，但差不多是‘可用、可买’的水平。除非是只有MUJI有的东西，否则我很少下了班再专门爬上两层去MUJI了，有什么需要的顺便就在名创优品买了。”

可以说，小陈完成了一次传说中的“消费降级”。和我之前对小米有主观歧视不一样，没有偶像包袱的她降级体验良好，并没有什么明显不适的省下了爬楼时间和一些额外支出。

如果你仔细研究过洗脸仪的原理，就会理解名创优品这款79元的洗脸仪和一些大牌上千的洗脸仪一样，都是一个大号电动牙刷——通过振动毛刷磨去角质层达到清洁效果（图片来自网络）

我的另一位同事是毕业刚来北京两年的产品经理，他在小米和严选买东西还会有一些谨慎，因为“有些东西看起来还是不值这个钱”。

但他是米家有品的常客，最近一次在米家有品上的消费是一个8H乳胶枕——239元。他对这次购物体验非常的满意，因为在小米做枕头之前或说小米卖枕头之前，一个“看起来令人放心”的乳胶枕要卖到700~1500元。

“我也不是说对小米这个品牌就很放心，恰恰相反小米整个生态链里经常爆负面。这让我觉得它是一家‘公众公司’，有很多‘友商’盯着它，它不敢做的太差。”

在淘宝上，也能搜到不少和小米同价位的仅卖300元左右的乳胶枕，但我的同事并不敢买：

“这些牌子从没听说过，即便出了问题也就是悄无声息的下架了，根本不会引起关注。所以除了米家外我唯一的选择就是相信大牌高价，但那些品牌对于我来说价格还是有些高的。”

尽管他看着米家商城里调戏妹子的评论觉得很low，但依然觉得在米家过上了消费升级的生活，否则可能要再奋斗上几年患上颈椎病才会狠下心来买乳胶枕。

新零售瞄准的对象似乎比虚无缥缈的“中产”更大一些——它在原本的低端劣质和高端奢侈之间，开辟出了一个理应存在但却被忽视了十几年的区间：质量上乘，价格实惠。

质量与价格的新平衡点

很多人说严选的模式是：“做基本和大（MU）厂（JI）同样质量的东西，去掉大厂的品牌溢价。”

现实的结果确实如此，很多消费者第一次发现：哦，原来我买的MUJI成本只有售价的一半，即便刨去设计、店面运营等成本，MUJI的毛利也未免太多了。

而在网易严选回应毛巾哥事的文章《我有一个创业者的故事，你想听吗？》中则隐藏着另一个惊人的事实：最生活的毛巾一年销售额6000万，利润千万。

这让我们知道了，不管是毛巾哥还是拖鞋哥，不论是网易严选、米家有品还是名创优品。原来这种只做选品、品控、销售但不负责生产的“贴牌商”，在价格比大牌便宜一半的情况下，利润依然丰厚。

这让我想起许多在工厂里做过工的老一辈人对年轻人“一分钱一分货”的不屑：“你不知道，两个同样的东西，质量稍好一点的成本也就往上升1块。但是这群奸商就敢在售价上给你涨100块，不值呀……不值……”

涨100块是有些不值，但涨10块还是值得的。

前两年，国内消费者特别喜欢追逐国外日用品，许多人都愿意去日本、香港、韩国和美国去代购一些并没有太多技术含量的东西（非电子产品）。

这类商品有这样一些特点：单价不高；没有什么明确的可衡量指标；单品消费市场巨大但没权威品牌或权威品牌的品牌溢价过高；严格来说技术含量不高且没有护城河；单品更新速度慢；无论是小虾米还是大品牌，无论在国内还是国外，你买到的这类产品，几乎全都是Made In China。

或者换句话说，这就是传说中中国实力最强的“轻工业制品”了。

但现实是，不管怎么标榜这些在他国买到的东西是Made in China，反正在国内就是买不到。原因也很容易理解：

在没有网络的时代，消费者买一条毛巾，不会记得你前年买的一块毛巾是哪个牌子，哪个生产厂……事实上记得住也很难再买到同一家的。去家附近的小商品批发市场亲手摸一摸是唯一衡量的标准。

到了网络时代，价格成为了唯一的显性指标。在不能亲手摸到“毛巾”的情况下，商家为了多卖出毛巾只能把价格越压越低，直到出现了本文开头提到的那种毛巾。

差评？差评是没用的。

用户给的差评都落在了淘宝的小经销商身上，毛巾厂过了一年摇身一变换个名字照样生产劣质毛巾。也像那些卖两三百元的乳胶枕，也许其中也有“良心品质”，但在买之前你永远不知道你自己买到的那一个是不是“良心品质”，对于真正需要乳胶枕的人来说，挑选成本远大于“+1000上丹麦品牌”。

实际上，网易严选、米家有品和名创优品解决实际上是“如何在单价在10元~400元底端产品上建立客户反馈和品牌积累”的问题。树大招风的三家新零售标杆，被无数的媒体、同行和消费者盯着，露出一丁点瑕疵就会被“拉出来批判一番”，很多它们的消费者恰是看中这一点。

你不同意就是不客观，在毛巾哥事件之前，整个毛巾行业都没创造出过一篇10万+，谁会关注一条劣质毛巾呢？

有了有效的反馈和积累，才有可能摆脱价格竞争造成的劣币驱逐良币，才有可能在质量和价格之间找到一个大众接受、厂商接受的新平衡点。

抄袭原罪

让国人认可国货的质量是一件非常麻烦的事情，这是所有国产品牌都不得不面临的一个问题。

尤其是非电子产品，比如一条毛巾。

尽管我们做的专业一点，毛巾还是可以通过吸水性、颗粒吸附性、抗菌性等几个角度进行一番“数码产品式”的评测。

但一个正常人的毛巾消费流程里，绝对没有“花20分钟学习纺织业基础知识”、“15分钟阅读一篇专业毛巾评测”和“花一下午对比各家毛巾参数”这样的步骤。

“简单可依赖。”

我的同事在描述米家有品和无印良品的时候，要求把百度的这句公司价值观“张冠李戴”上去。

为了让不愿意动脑的消费者能直观的在购买前感受到品质，几乎所有的中国新零售都采用了一种带有原罪的启动方式：不仅在质量上要与大牌相同，在外观、设计和风格上也要抄袭大牌。

2015年12月，网易严选上线的第一波宣传，以“大厂同款，价格砍半”为主旋律的海报上线。

这种做法不仅违反商业道德，而且涉嫌违反相关法律，但效果达到了。网易严选四个字在在争议中被广泛知晓，在一年之后的2016 Q3，网易严选等电商的净收入已达20.8亿，成为网易除游戏外最大的收入。

事实上，峰瑞资本副总裁黄海在2017年年初的一次播客中透露：“经过我们数据统计网易严选中‘大牌同厂’的SKU只有30%到35%。”

并且这类产品还在不断减少，现在你几乎只能在严选首页找到“大牌同厂”的产品——为了给新用户一个清晰的定位——点进各品类的分类目录和详细商品页，绝大多数商品都不再有“某某品牌同厂”的字样。

在“抄袭”的谩骂中，米家的台灯拿了小米的第一个iF设计金奖。和以往被人说“能花钱买”的入围奖不同，iF的金奖是买不到的。

在“中产”的花式不屑中，“国产10元店”名创优品开始和特纳合作，推出了一系列“咱们裸熊”动画的正版周边日用品。

在不断的自我洗白中，先入场的新零售们还学会了利用自身的原罪进行借力营销。

在中国回应抄袭的一种“正确姿势”，望周知。

网易严选和最生活其实都知道，中国的消费者大多没有道德洁癖，两家公司之间解决商业纠纷的唯一途径也不是写稿，而是打官司。

于是网易严选回应最生活的同时宣布了网易严选毛巾打折，一下就把注意力转化成了大量的购买行为。而最生活也不慌不忙的又回了一条，希望把热度继续维持下去。

反倒是他们共同的三类敌人成了这场公关战中的“最大输家”：

• 为淘宝小卖家和线下小商品市场供货的不知名小厂——消费者：“原来毛巾有这么多学问，看起来路边摊的是不能用。”

• 大城市里的MUJI、J!NS和宜家等中产品牌——消费者：“原来用新疆阿瓦提长绒棉和埃及长绒棉的毛巾也不必卖的那么贵，看起来没必要买。”

• 层出不穷的新竞争者——严选：“别想和我用同样的方式先抄袭后洗白起家，我会怼死你。”

所以，我一点也不关心严选和最生活最后谁输谁赢，反正他们已经替我向前两年卖我劣质毛巾的厂商报了仇，我很开心。

我甚至期望，新零售领域的版权战和宣传战多一些。总比天天打价格战再把自己逼上卖劣质商品的绝路要好一些。

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