笔记之前，请先思考：

• 互联网跟传统公司的工作模式有哪些不同？

• 传统企业模式在这个时代会遇到什么样挑战？

• 互联网时代的组织建设和变革有什么特点和规律？

• 互联网公司如何用别人的资源来做自己事情？

• 如何改变老板、员工、用户的三边关系？

我到京东之后就发现，突然间身边的同事年轻太多了，在互联网公司最大的特点，就是你不年轻的话，你也要让自己年轻一点，最简单的方法——美图，让自己年轻一点。这是我想跟大家谈到的，互联网公司跟传统企业真的不太一样，到底有哪些不一样？我稍微总结一下。

在传统企业，我慢慢体会到一种工作模式，叫高大上模式。

我发现一年工作里60%-70%的时间是围着领导工作，帮领导写PPT报告。当用户和员工临时找我说事情的话，其实内心挺烦，觉得干扰了我写PPT和围着领导工作的时间。

所以我把这种模式叫做唯上模式，并且这种模式里边重要一点：你讲一些新的名词概念，大家反而喜欢你，觉得越听不懂越是专家。

到互联网公司，我有一个体会，在讲一些名词的时候，底下小伙伴举手问：能不能讲简单一点？我往下一看，他边看手机边听课，只能拿很少部分头脑听些简单的东西。

讲干货，说人话，这是互联网公司的特点。

我发现在京东或是乐视，工作中60%、70%的时间是围着员工、业务、顾客工作。我给领导写PPT的时候，领导是真的烦，说没有时间看你的PPT。后来我发现领导在公司很多工作群里，领导会看到大家对我的评价和用户的声音。互联网更相信用户的声音，快速调整。包括刘强东、贾跃亭都是这种模式，只要有用户吐槽，觉得有道理，截图扔到群里迅速改进，不听你解释。

这样就逼我把时间更多放在用户身上，慢慢远离领导，现在跟领导走得近不一定是件好事情，我不知道大家能不能理解这件事情？

传统企业的模式在这个时代下会遇到一个很大的挑战。传统企业的唯上模式有一个非常重要的前提，就是先发优势，谁有经验听谁的！往往在组织中最有经验的人都是老人和领导，讲资历。

先发优势的这种人，一般在什么样的组织或者是商业模式下会起作用？垄断或者比较稳定的，企业生命周期处于偏稳定的阶段。初创期、成长期、成熟期、衰落期，它属于成熟期这一阶段，这一阶段越有经验越有价值，唯上，这是这个模式下成功最根本的逻辑。

现在对应的来看，你发现互联网时代很重要一点，很多东西都是过俩月就变了，互联网公司一般不太谈三年五年规划，太不靠谱了。所以这种变化就是失控的模式。在这种模式下，你会发现后发优势非常重要。

现在BAT就是用后发优势来发展，创业者先干着，干着有前途了，怎么办？BAT资源一进来，流量一上去，创业者基本没戏了。