加多宝的品牌创造能力应受到尊重

作为经典 案例 ，加多宝与王老吉之争，理当为中国市场经济指明产权方向。

　　广药把王老吉收回无可厚非，当初既然是借用，总有借用到期归还的一天，法律判决就是无情的事实，体现了对商标所有人的尊重，也就是对产权的尊重。

　　王老吉的商标变迁见证的是一段急剧变化的动荡的历史。

　　1956年，全国工 商业 实现全行业公私合营，创始人的后代执掌的王老吉凉茶铺经过公私合营，与其他几家企业合并后改为王老吉联合制药厂。1966年，王老吉制药厂完全被收归国有，市面上 销售 的“王老吉凉茶”也改名为“广东凉茶”。1982年，中药九厂改名广州羊城药厂，1992年转制为国有股份制企业，改名羊城药业。同年，羊城药业推出盒装“王老吉”和罐装“王老吉”凉茶，重新启用了这一商标。有人引历史为据，声称王老吉商标权归为王氏后人，这跨越了历史变迁，是不现实的，同样说明了当初产权拥有者被剥夺的辛酸史，后人当引以为鉴，更尊重产权与企业家创富权。

　　鸿道集团于1997年与广药集团签订了商标许可使用合同，鸿道集团授权子公司加多宝集团在国内销售红罐王老吉，2000年时再签合同，续约至2010年5月2日。为了夺回商标权的一系列诉讼之后，广州药业获胜，2012年5月11号晚，广州药业公告称，中国国际经济贸易仲裁委员会裁决鸿道（集团）有限公司停止使用“王老吉”商标。

　　尊重产权应该相对全面，不能只尊重广州药业的商标所有权，也要尊重鸿道集团的财富创造权，甚至向加多宝支付一定的 品牌 塑造感谢费等（当然这很扯淡），如此，企业家的创富精神才能得到呵护，才能避免在所有权幌子下对财富的再次掠夺。

　　广药集团对王老吉品牌的经营毫无建树，同其他许多中华老字号一样，任凭风吹雨打。

广州药业不承认商标转让时的王老吉品牌的窘境，但掩盖不了对 品牌 无所建树的事实。2010年11月，广药启动王老吉商标评估程序，彼时王老吉品牌价值也被评估为1080.15亿元，跻身目前中国第一品牌。广药把这一数据作为伸向投资者的橄榄枝，事实上，这1000多亿 品牌 价值中，他们做出了多少贡献？他们应该觉得羞愧。双方的激烈争夺，广药的咄咄逼人显示出挤垮对手赢得市场的姿态，以前没有对手时也没有赢得市场，现在有了其他凉茶品牌，独霸天下谈何容易？广药应该对加多宝的品牌创造力表示尊敬，而后才能有提升自己能力的心理基础。

以前的健力宝因为不尊重企业家的创造，不尊重企业家的财富，如今成为市场的悲剧案例，希望王老吉与加多宝之争不要重蹈毁灭性竞争的覆辙。

　　以后广药集团能否继续打造好王老吉 品牌 ，仍在未定之天，但前景抹上了一丝阴影。

　　担心的是，王老吉品牌可能会被透支，以后除了凉茶，可能饮片、药妆等都会贴上王老吉的标签。另一方面，广药旗下的白云山凉茶、拟议中的陈李济、潘高寿也有因应不同特点推出的凉茶产品，相当于同一个公司用不同的凉茶品牌进行左右手互搏，大打消耗战。

　　相比加多宝一方，已经显示出强大的 品牌 塑造能力，在近两年的品牌大战中，除了在法律上节节败退外，在品牌战中未输分毫。舆论的同情，就是对企业家能力的同情、对公平创富机会的期盼。如果中国同时出现几大凉茶 品牌 ，在规则底线之内竞争，则是消费者之幸。

　　中国经济未来的希望是建立高效而相对公平的市场经济体制，使所有权得到尊重，创富能力得到呵护，各归其位、厘清边界才是企业家最踏实的环境。

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