管理的前提制度，但并不仅仅是制度

昨晚，一个朋友很迷茫的问我：“你认为一个员工是应该根据他的兴趣安排岗位，还是让他去学习适应你缺人的岗位？到底如何去 管理 ”我仔细听了听她的情况，大略 故事 是这样：一个乡下来的年轻孩子，没文凭没上进，在家乡只是天天玩游戏，希望到城里后能通过熟人的关系进入公司改善这种状态。该员工到岗后只要闲下来就玩游戏，不主动了解任何事情。 销售 完成后安排出去送货，也不回公司，直接去网吧玩游戏，很是让我这个朋友担心，很晚回来后，朋友说，你要是这个状态就回去老家，员工回答：走就走。然后依然在公司，而作为领导的朋友也不在提起此事。

上面是事情的大略描述。我的诊断是：

1、该员工进公司没有任何岗前培训，没有相应的制度告知，对公司来讲，未告知公司应有的制度是公司的错，往往公司制度是首先明确并不容破坏的，制度不是不可破坏的，但制度往往是给那些需要约束的人制定的。用制度管人要比用人情管人相对合理些（当人不可管时）

2、该员工如此回答说走不走，说明对公司没有归宿感，既然说出走，那就走好了，直接放人。否则引起后续不必要麻烦就不好了。

3、对于公司来讲，公司不是福利院，没道理根据任何人的兴趣来安排岗位，公司不是家庭，公司应该招聘的是能独当一面的。如公司某岗位缺人可适当培养人才，但也是基于员工可塑造。

4、公司的运作最怕家庭保姆式的运作，否则累人累己，反而伤了和气。不如早聚早散

5、并不是每个人都知恩图报，并不是每个人都是可塑之才。

最后 分享 曾听到过的一个故事：某人与一个傻子看见一匹马，某人说是马，傻子偏说是骆驼，两人争执了起来，这时过来一个老者，他俩让老者评理，老者回答说这是骆驼。然后头也不回就走了。某人很气愤追上老者说：那明明是匹马，你为啥说是骆驼。老者回答说：“你知道是什么就够了，你与那傻子有必要争论这么久吗？并为此耿耿于怀，他傻就让他傻去吧。”某人释然。。。。。

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