“全能营销创始人”的崛起

　　人们通常认为在硅谷存在着一种偏见——这里只青睐工程师。事实上，硅谷只是“崇尚实干，反对空谈”，在这里执行远比空想重要。所以你才会反复听到MBA 创业 无用的言论，因为MBA更擅长行政和 管理 （偏说），而非设计、编程和产品数据研究（偏做）。当然，反过来并不能说明工程师创业就一定能成功。事实上，我们很难想象一支创业团队里会没有工程师的身影，同时，也很难想象一支全然由工程师组成的团队。

　　随着大环境的更迭， 创业 团队所需要的技能一直在发生变化。20年前，创建一个产品的科技成本是巨大的，这就决定了在创业前期，你的团队必然是清一色的工程师，直到你的项目完成了巨额融资，你才会进行 营销 方面的工作。然而在进入21世纪后，创建产品的成本正在逐步缩小为零，主要的成本几乎只剩下时间。作为一个全能开发者（full-stack developer），你可以应付软件层面的各种问题：不论是web、移动端或是原生系统。随着科技成本的缩减，如今的创业团队所面临的最大困境不再是创建产品——而是如何在产品出现后第一时间进行 推广 ，搞定用户体验，并尽快将它们交到用户手中。

　　这也许就能解释了为什么史上许多最成功的科技公司在 创业 初期都由两个人组成——一个是builder，另一个是seller。（如Jobs和Wozniak、Allen和Gates、Larry和Sergei等）

　　假设两个创始人是最合理的组合，那现在这个组合需要具备怎样的属性才能增加他们成功的概率呢？

　　创始人A一定是一个全能开发者，这里我就不需要多解释这个角色了，你看看“社交网络”中半夜三点还在疯狂编程的小扎就明白了：在工程学上的天赋、激情和求知欲的完美结合，让伟大的产品在他的手中诞生。

　　全能营销创始人

　　创始人B看起来就像是A的翻版——一位同样能帮助产品开发的工程师，不同的是，他比A更擅长与潜在顾客和投资人进行交流，另外，他从未间断过营销技能的研习。

　　在过去几年间，硅谷对于一位出色“ 营销 人”的定义正发生着翻天覆地的变化。这里的公司曾经一度只专注与产品开发，忽视了产品推广，于是：要么许多创业公司的产品太差而不受人待见，要么许多好的产品不为人所知。就像Dave McClure这个月初在 Twitter 上抱怨的：

好东西 。

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