你的企业是否拥有互联网思维？！

课前秀：三个段子

　　第一个段子：一个毫无餐饮行业经验的人开了一家餐馆，仅两个月时间，就实现了所在商场餐厅坪效第一名；VC投资6000万，估值4亿元人民币，这家餐厅是雕爷牛腩。

　　只有12道菜，花了500万元买断香港食神戴龙牛腩配方；每双筷子都是定制、全新的，吃完饭还可以带回家；老板每天花大量时间盯着针对菜品和服务不满的声音；开业前烧掉1000万搞了半年封测，期间邀请各路明星、达人、微博大号们免费试吃……

　　雕爷牛腩为什么这样安排？背后的逻辑是什么？

　　我们再看第二个段子：这是一个淘 品牌 ，2012年6月在天猫上线，65天后成为中国网络坚果 销售 第一；2012年“双十一”创造了日销售766万的奇迹，名列中国电商食品类第一名；2013年1月单月销售额超过2200万；至今一年多时间，累计 销售 过亿，并再次获得IDG公司600万美元投资。这个品牌是三只松鼠。

　　三只松鼠带有品牌卡通形象的包裹、开箱器、快递大哥寄语、坚果包装袋、封口夹、垃圾袋、传递 品牌 理念的微杂志、卡通钥匙链，还有湿巾。

　　一个淘品牌，为什么要煞费苦心地做这些呢？

　　再看第三个段子：这是一家 创业 仅三年的企业。2011年销售额5亿元；2012年，销售额达到126亿元；2013上半年 销售 额达到132.7亿元，预计全年销售可能突破300亿元；在新一轮融资中，估值达100亿美元，位列国内互联网公司第四名。

　　这家企业是小米。雷军说，参与感是小米成功的最大秘密。怎样理解参与感？

　　这三个企业虽然分属不同的行业，但又惊人地相似，我们都称之为互联网品牌。

　　它们背后的互联网思维到底是什么？

好东西 的 www.haodonxi.cn 说：未来属于那些传统产业里懂互联网的人，而不是那些懂互联网但不懂传统产业的人。

　　金山网络傅盛说：产业机会属于敢于用互联网向传统行业发起进攻的互联网人。

　　我们认为，未来一定是属于既能深刻理解传统商业的本质，也具有互联网思维的人。不管你是来自传统行业还是互联网领域。未来一定属于这种O2O“两栖人才”。

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