“商业定制”的本质是版权控制

　　内容在未来 营销 中的战略性位置，加上 品牌 在营销中的主导地位越来越强，品牌越来越热衷于对内容进行控制。而“ 商业 定制”，作为实现版权控制的一种具体形式，通常以品牌和 媒体 的“联合出品”这种形式出现。

　　优势是， 品牌 也作为内容拥有方，除了乙方承诺一定的传播效率外，品牌也会更主动、更积极的参与整个传播作业当中来。比如，品牌会 整合 自身的资源，推动内容传播的效果最大化。相比以往， 品牌 对营销作业的控制力大幅提高。

　　原因大致有两方面。一是，通过提高版权的控制能力，品牌能最大可能性的开采、利用内容的 营销 价值，这是品牌全面参与营销各个环节的主要动力。

　　二是，当媒体推出“定制内容”后，由于媒体方只能控制己方的传播资源，对己方外的媒介资源和媒介传播无法做到深度介入，从而给了 品牌 主导整个传播的机会。

　　品牌通过控制版权实现对营销作业的整体控制，说明品牌对优质视听内容进行版权层面的渗透即将成为常态。

　　不过版权控制目前还处于初期，目前 媒体 依旧拥有很大的内容话语权，加上媒体在媒介资源方面的巨大优势依然存在。因此，宏观层面看，基于内容的 营销 作业，目前仍旧被媒体主导， 内容营销 还十分简陋。

　　比如，即便联合出品的情况下， 媒体 同样作为内容拥有方，不可能将内容使用权完全出让给 品牌 。随着内容开采方式的丰富，内容利益逐渐放大，围绕内容的使用权分配，品牌和媒体间可能会有更多的博弈。

　　当然种局面将是暂时，该背景下，一个很有意思的市场局面也会随之出现，品牌可能会成立自己的制作队伍来创作内容，而且，这种情况预计不会太过遥远。

　　可以预见， 品牌 控制版权来掌握营销主动权的方式，给“更丰富的市场和营销作业”提供了更多可能，甚至可能会跳出 营销 层面，给品牌(企业)带来更多其他相关价值。

　　举个逻辑上具有可行性的例子，与品牌相匹配的内容如果能产生非凡影响力，或许能从内容层面衍生出新的企业产品，如果这种新产品与 品牌 具有比较好的关联性，那么这种作业无疑会给企业带来战略性的作用。

　　因此，通过控制版权来控制内容，这里面，不管是营销价值，还是营销价值外的相关商业价值，可能都有非常大的提升空间。

　　另一面，品牌更主动、更积极的建设并参与到 营销 的各个核心环节中来，也会从行业的最底层改变现阶段整个营销市场的次序，即便是目前短时间内正在逐渐确立起来的媒体导向的这种营销局面，也不会太长久。

　　现阶段，虽然 营销 逐渐被“品牌和 媒体 ”掌控，表面上看也是以“媒体”为中心，但媒体负责的是营销落地，整个营销作业其实是围绕“ 品牌 ”意志来展开的，它离传统 媒体 时代4A的那种控制力仍有很大差距。

　　所以，目前的媒体在整个 营销 作业中的地位，并不是成为曾经4A在旧营销市场中那样的统治性角色，从而去独立承担所有的营销环节。媒体其实还缺乏这样的能力，这也与整个传播大环境相背离。

　　只能说，至少在现阶段，相比以前， 媒体 在 营销 中的作用的确有所加强，而这与以4A为代表的传统营销机构正在失去光环形成鲜明对比。这种落差，的确容易让行业产生“媒体主导整个营销领域”的错觉。

　　基于该背景，以4A和传统媒体为底色的旧 营销 市场会重新洗牌，未来两三年内，这种局面会越来越明显。4A作为旧时代的营销中心的这种角色会彻底丧失，即便4A目前已开始革新，但也有很大可能会尝到败北的滋味。

　　原因是，4A时代的营销理念，以4A为中心，即，第三方主导。但新 营销 和 广告 市场，是以品牌为中心，即，围绕“第一方”来确立。

　　这种情况下，还想主导整个营销流程的4A，如果仅从形式上作出改变，其退出历史舞台或许并不值得意外，而围绕着“品牌”和“ 媒体 ”的辅助性服务机构和工具公司将会大量出现。“媒体”和“ 品牌 ”在营销中的具体分工和职责，也会被彻底改写和定义。

　　现阶段 营销 领域所呈现的“以媒体为主导”的趋势，只是营销市场向以品牌为主导的方向过渡的一种中间状态。对 媒体 业而言，“媒体主导营销”也只是美好的幻想。

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